VIVA畅读新媒体创始人兼首席执行官 韩颖

　　遭遇移动化 “花蕊”还未尽情“开放”

　　近3年来，每年都有数种期刊停刊停办，但刚开始的时候，停刊和互联网这两个词，人们还没看出太多联系。桌面互联网对期刊业似乎没什么影响，电脑上看杂志也似乎没打动读者的心。可是，随着移动互联网的铺天盖地，期刊再也无法“任凭风吹浪打，我自闲庭信步”了。

　　移动互联网可谓互联网的第三次浪潮：这一次的互联网不似从前的产品和服务，业态是从线上到线上，而是从线上到线下，从线下到线上全方位融合细化出新的产品、新的模式和新的业态。互联网像阳光、空气、风火水电一样成为人类生活的基础设施，而手机及可穿戴终端则像口眼耳鼻一样成为人体必不可少的器官。互联网的阳光照到了我们生活的每一个角落，面对如此之大的变化，期刊业的转型、升级、贴近、跨界以及拥抱互联网自在情理之中。

　　然而，期刊业的互联网跨界融合绝非易事。我们习惯称传统的媒体为报刊业，但报与刊又有很大的区别，报纸更质同新闻，及时性是其最大生存理由，报业面对移动互联网下滑的速度更快，毕竟新闻内容生产从手写到编辑、印刷、发行，再到用户看到只需要12～24小时。而这种“及时”又非“即时”，手机上发新闻、看新闻是随时随地，比如一架飞机失事从发生到传播是几分钟、十几分钟、几十分钟就可能让全球人都知道。

　　与报纸不同的是，杂志是人类兴趣的细分，在美国，有一句话叫“人有多少种兴趣，就会有多少种杂志”。读者群从期刊诞生之日已被细分，及时性不是期刊第一存在的理由，同时期刊更讲究视觉冲击力，这些都使期刊在面对移动互联网时，不像报纸“重灾区”感受那么糟。虽然如此，不变革也是没有出路的。期刊厚重不便携带，文字图片虽很多，但刊登出来也受版面限制。发行量和广告位资源，决定了期刊每一期的收益是有天花板的。在收益固定的情况下，期刊发行量的边际效益为负，也就是发行越多，亏损越大，印刷和发行成本是不能抵消的。外国期刊经历了一个从发展到繁荣的时期，而中国的期刊业刚开始市场化，走了十几年就遇到了互联网，一朵花蕊还没有尽情开放就开始枯萎了。